Women with Purpose

Manuela Beer

マヌエラ・ベアは、情熱あふれるファッションの識者です。若い頃から海外のファッション雑誌に刺激を受け、自らデザインを描き、生地を買い付けにイタリアへ赴きました。スイス最古のファッションストアPKZの女性トップとして、彼女は2014年以来、オンラインショッピングが普及する時代においても実店舗のファッション小売がその重要性を保ち続けることを証明してきました。ファッションナイトに顧客を招待し、スタイリングワークショップを開催し、商品ラインナップを一新するだけでなく、CEOとして、チューリッヒのレーヴェンプラッツにオープンしたばかりの1,400平方メートルのPKZメンズストアをはじめとする新店舗への投資という、主流に逆らう決断を下しています。

マヌエラ・ベアは、小売の未来に情熱を注ぎ、あらゆる側面で女性の力を引き出す企業文化を築き上げる、真の「意志を持つ女性」です。

PKZは今年、創業140周年を迎えます。特に誇りに思う節目はどのものですか？また、将来に向けてどのような願いをお持ちですか？

私にとって、特に誇りに思うような単一の節目はありません。むしろ、創業から140年を経た今も、過去と未来の世代に向けてその長い歴史を語り継ぐことができている、PKZの「全体像」こそが誇りです。40店舗を展開し、オンラインストアも成功を収めているPKZは、今やスイスを代表する独立系ファッションハウスです。将来への願いは、これからもファッションを通じてお客様に多くの喜びをお届けし、さらに多くの若者にPKZの幅広いブランドを知ってもらうことです。

小売市場が低迷する中で、あなたは小売の未来に投資しています。実店舗小売への切望ですか？

私は基本的に、常に可能性を考えて行動する人間です。当社のオンラインストアは非常に人気があり、大きく成長していますが、将来的には実店舗での「ライブ」なショッピング体験の必要性がますます高まると確信しています。世界がデジタル化されればされるほど、私たちはアナログな体験を求めるようになります。意識的に時間をとり、美しい環境の中で服を選び、試着室で親友と語り合う――こうしたすべてが、デジタルでは得られない感情を呼び起こします。PKZにとって、パーソナルなアドバイスと店舗での体験は重要なUSPです。私にとっての成功とは、オンラインとオフラインのつながりの中にあり、だからこそオムニチャネル戦略に力を入れているのです。

個人的に、最近PKZ以外でどのようなストアコンセプトに魅力を感じていますか？

何よりも、ターゲット層に合わせて愛情を込めて作り込まれた小規模なブティックのコンセプトや、買い物の体験をより豊かなものにしてくれる、飲食やライフスタイル商品を取り揃えた提案に惹かれます。

なぜファッション企業のトップには、いまだ女性がほとんどいないのでしょうか？

PKZの経営陣には多くの女性がいます。一般的に、ファッション業界では他業界よりも女性管理職が多いです。しかし、トップマネジメントに関しては、他社と同様に、女性は家庭とトップの地位を両立させるという課題に直面しています。残念ながら。近い将来、女性により多くの成長機会がもたらされるよう、環境が整えられることを願っています。

これまでのキャリアで学んだ、リーダーシップに関する最も重要な教訓は何ですか？

従業員こそが企業の成功を左右する重要な存在であるという事実――だからこそ、適切なマネジメントスタイルが不可欠なのです。これには、業界や地域、そしてそれぞれの相手に合わせて個別にスタイルを調整することも含まれます。目的意識を持ち、意欲的に働く従業員こそが、大きな違いを生み出すのです！

キャリアについて、過去の自分や現在の女性卒業生に何かアドバイスをするとしたら、何を伝えますか？

キャリアを追い求めすぎないこと。仕事を充実して楽しめば、自然と高い意欲が生まれ、それが昇進につながります。とはいえ、自分が進みたい方向については明確な考えを持っておくべきです。また、仕事と家庭を両立させる上では、計画的に進めることが大切です。

女性CEOとしての仕事において、勇気はどのような役割を果たし、今日に至るまでにどのように役立ってきましたか？

もちろん、勇気なくして成し遂げられることは何もありません。とはいえ、私は計算されたリスクを好みます。勇気にはノウハウ、情熱、そして強い覚悟を組み合わせることが重要です。苦痛なくして成長なしですから……。

ファッションと勇気。CEOのワードローブはどこまで大胆になれるでしょうか？

私はファッションが大好きで、いつも自分が試してみたいような新しいトレンドを楽しみにしています。それでも、ファッションは自分のタイプや年齢にふさわしいものでなければならず、CEOとしての私にとっては、TPOにも合わせなければなりません。取締役会との会議のときと、ファッションナイトのときでは、服装を変えます。それがファッションの素晴らしさです。ファッションは個性を際立たせ、非言語コミュニケーションのツールとなるのです。